面向《教育发展“十五五”规划》提出的塑造立德树人新格局的时代要求，“一站式”学生社区建设已经从全域覆盖阶段迈入提质增效新阶段。10月27日，华东理工大学举行研究生公寓“理悦空间”启用仪式暨“第四支队伍”高质量发展现场推进会。

空间“活”起来

院士劳模、产业经验进社区，激励青年学子实干成才

活动现场，市教委领导、校领导与驻站导师代表、青年教师代表、园区辅导员代表、楼层长学生代表共同为“理悦空间”揭牌。华东理工大学为首批驻站导师颁发聘书，导师队伍涵盖中国科学院院士、大国工匠、全国劳动模范以及学业指导、生涯就业、国家安全、服务育人等领域专家骨干，推动顶尖学术资源、产业实践经验、专业化育人服务直达学生身边。

此外，驻站导师代表胡振球作题为“大国工匠进校园 劳模精神育新人”专题报告，结合自身从一线务工人员成长为全国劳动模范的奋斗经历，激励广大青年学子立足实干、扎根岗位、成长成才。

据了解，华东理工大学秉持“共建、共育、共融、共治”理念，已累计改造学生活动空间600余平方米，开展各类活动超1000场次，获评全国高校“一站式”学生社区综合管理模式建设A级，3项案例入选全国高校“一站式”学生社区风采展示优秀成果。

华东理工大学党委副书记龚跃表示，学生社区是落实立德树人根本任务的重要阵地，是课堂教学的延伸和拓展，更是检验育人工作成效的前沿场域。就建好用好“一站式”学生社区、推动“第四支队伍”高质量发展，他提出三点工作要求：一要激活空间效能，坚持建用并举，推动育人力量常态化进驻运营，丰富育人活动供给，杜绝重建设轻运营，保持育人阵地持续活力，以实际使用成效检验建设成果。二要深耕精细服务，坚守以生为本，将思政育人融入日常服务实事，靠前倾听回应学生诉求，把学生的信任作为育人工作重要评判标准，推动思政温度直抵学生内心。三要强化协同联动，打破条块壁垒，聚焦学生复合型成长难题，落实一线发现、一线介入、一线补位兜底工作机制，构建全方位有温度的协同育人体系。

服务“沉”下去

构建四级网络、三大空间，发挥学生社区育人功能

为进一步夯实“第四支队伍”学生社区工作体系，华东理工大学构建完善“围合长—楼长—层长—寝室长”四级学生社区治理网络，并为园区辅导员代表授牌。华东理工大学创新设立辅导员思政微基金，以项目化运作模式引导辅导员聚焦学生成长现实问题开展思政实践，现场为首期立项项目负责人代表颁发立项牌。

据了解，根据新版《高校“一站式”学生社区综合管理模式建设提质增效指南（2026年修订版）》提出的强化党委领导、深化部门协同、推动力量下沉等要求，空间按照“一空间多功能、一队伍多场域”的思路统筹布局，围绕“引领—浸润—护航”三条主线，设置“身心加油站”“开卷空间”“同心工作室”等功能区，并立足研究生“科研在园区、生活在园区、成长在园区”的特点，将导学交流、学业指导、心理支持等服务送到学生楼下。

当天，与会领导嘉宾实地走访调研了“理悦空间”各功能区域。辅导员“思政微基金”专题推进会、“通海茶叙”研究生课题指导专场、“心晴伙伴”团体辅导活动在各功能区同步开展。此外，华东理工大学党委学生工作部（处）副部（处）长王寅申、资环学院党委副书记曹娜、心理咨询中心副主任蔡禹甸、园区辅导员黄奕骋，分别作交流分享。

下一步，华东理工大学将持续深耕学生社区育人阵地，充分依托“理遇”“理享”“理悦”三大特色空间，不断优化社区育人功能、提升综合服务效能，着力把学生社区建设成为学生想得起、找得到、靠得住的成长家园。

记者 刘时玉

学校供图