立足科创竞赛积累技术，深耕实验室研发突破瓶颈。日前，记者从华东理工大学了解到，该校一支由“00后”本科生组成的创业团队，依托室内弱光光能采集与自供能核心技术，完成从校园竞赛赛场到市场化创业赛道的进阶，成功将课堂理论、科创成果转化为可落地、可应用的智能硬件产品，实现了高校科创技术的实景落地。

该团队由自动化、信息工程、智能制造工程等专业的四名本科生联合组建。短短两年时间里，团队以各类国家级科创赛事为练兵场，不断打磨技术、磨合团队，最终踏出校园实验室，开启创业之路。

在科创中夯实创业根基

据介绍，团队的科创与创业之路，始于2024年的全国大学生智能汽车竞赛。彼时，信息学院2022级学生王子贺、2023级学生田力，联合机动学院2023级学生曾少通组队参赛，聚焦智能车研发开展技术攻关。

“赛事涵盖嵌入式控制、硬件调试、机械结构设计等核心内容，和我们后续深耕的智能硬件研发方向高度契合。”王子贺坦言，这场赛事为团队后续技术研发奠定了坚实基础。

田力（左）、曾少通（右）在实验室进行智能车调试

首次参赛，团队便斩获全国大学生智能汽车竞赛华东赛区三等奖。以此为起点，团队持续深耕科创领域，先后参与大学生创新创业训练计划项目、全国大学生电子设计竞赛、全国大学生嵌入式芯片与系统设计竞赛、RoboMaster机甲大师赛等多项高水平科创赛事，在实战中锤炼技术本领、积累项目经验。

科创备赛的过程从非一帆风顺。代码报错、硬件故障、机械结构适配失误等突发问题，是团队日常攻关的常态。随着信息学院2022级学生谷景超加入，团队力量进一步壮大，成员们结合各自专业优势明确分工、精准协作：王子贺、谷景超主攻软件开发、嵌入式控制与硬件调试；田力、曾少通负责射频信号优化、硬件研发、机械结构设计、整机装配与稳定性优化。

王子贺（左）与谷景超（右）一起调试代码

在一次次问题拆解、反复调试甚至推翻重构的过程中，团队成员充分发挥所长、互补短板，不仅精准摸清了彼此的能力优势，更练就了高度默契的协作模式，打造出一支分工明确、执行力强、抗压性强的科创队伍。赛场实战的沉淀，也让团队萌生新的想法：让局限于赛场和实验室的技术，走出校园、落地真实应用场景。

实验室技术实现市场落地

怀揣“让实验室技术解决真实场景问题”的初心，2025年，团队正式成立上海德凯通科技有限责任公司，开启科创创业双向深耕之路。从竞赛作品到市场化产品的转型，成为团队创业初期面临的核心挑战。

“竞赛作品只需适配固定赛场场景、完成指定功能即可，但市场化产品需要兼顾稳定性、生产成本、结构可靠性、用户体验和后期维护等多重现实需求。”谷景超表示，赛场技术方案落地实景后，暴露出识别精度不足、转向延迟、电机响应不均、装配误差放大等诸多问题，同时线束布局、重心分布、散热条件等细节，也会直接影响产品实际运行效果。

为攻克技术落地难题，团队成员兼顾学业与创业，挤出课余、晚间时间全力攻关。每日线下调试、夜间集中复盘，逐条记录故障问题、分析核心成因、制定优化方案，次日持续迭代验证。历经40余天日夜攻坚，团队成功完成技术迭代，让产品实现从“基础运行”到“稳定运行、长效适配、便捷维护”的全方位升级，顺利完成竞赛成果向商用产品的蜕变。

团队的成长与突破，离不开学校的全方位支撑。学校免费提供研发场地、开放各类实验室仪器设备，为技术攻关提供硬件保障。信息学院刘笛、周家乐两位老师全程指导，在项目关键节点引导团队跳出单一技术思维，从底层逻辑、整体架构层面优化项目设计。同时，学校创新创业学院通过政策解读、赛事培训、资源对接等多元化服务，助力团队打通技术研发与市场落地的衔接通道，平稳完成创业转型。

团队成员在实验室进行通宵调试

深耕创业赛道以来，高强度、常态化的攻坚节奏已然成为团队日常。团队成员跨校区分工协作、昼夜接续攻坚，分头推进技术调试、市场对接等各项工作。他们也保持着清醒的认知：立足当下、着眼长远，持续稳扎稳打，聚焦机器人样机与核心技术优化升级，持续提升产品稳定性与场景适配能力，主动对接市场需求、拓展合作资源，持续推动自研科创技术在更多实景中落地应用，不断探索科研成果转化新路径。

记者 刘时玉 通讯员 丑远芳

学校供图