6月18日，复旦大学招生培养政策亮点发布会举行。记者从会上获悉，2026年复旦大学本科招生计划共4120人，较上一年增加300人，增量规模位居全国顶尖高校前列，为更多优秀学子进入复旦、投身国家战略领域打开大门。学校将全部招生增量精准投放在“十五五”时期未来产业主攻方向和上海三大先导产业赛道，并与相辉学堂的“长水计划”“相辉计划”“香农计划”强强整合，形成覆盖基础前沿、新兴交叉等国家战略急需领域的全维度拔尖创新人才培养矩阵。发布会现场，“具身智能机器人班”正式揭牌。

全新打造新文科“长水计划” 

作为拔尖创新人才培养特区，相辉学堂全新打造新文科“长水计划”。“长水”二字，取自著名历史地理学家谭其骧先生的著作《长水集》。谭其骧先生耗尽三十年心血主编的《中国历史地图集》，被誉为新中国史学界最重要的成果之一。以“长水”命名新文科计划，既是对谭先生等老一辈学术泰斗的致敬，更代表着复旦新文科建设要像“悠悠长水”一样——既有贯通古今的历史厚度，又有奔流不息的创新活力。

作为改革前沿阵地，“长水计划”推动新文科人才更精准适配国家与时代发展需求，首批开设数理经济、PPE（政治学、经济学与哲学）、国际政治三个方向。入学一学期后，可在学堂内自由选择心仪专业。依托学堂全领域AI赋能体系，文科生将深度参与“AI for Social Science & Humanities”项目，学习用大数据、AI辅助政策决策和数字人文研究，让文科插上科技的翅膀。学生从大一开始就进入课题组或智库团队，在顶尖导师指导下接触最前沿的真实问题，获得与名师大家、国际政要面对面的机会，以及国际组织、全球知名企业参访、实习等资源。

相辉学堂增设“完全学分制”赛道

“一人一张课表”，今年相辉学堂增设“完全学分制”赛道，赋予学生充分的学习自主权。简而言之就是，弹性学制、自主选课、科研创新可折算学分。

整个培养方案只要求必修十门专业核心课程即可授予学位，其余学分全部用于跨学科选修、自主科研或产业实战，允许跨年级、跨学科自由组合课程，真正实现“一人一张课表”；科研实践等创新活动可折算学分，将学术探索直接纳入评价体系。在学分结构上，通过大幅压缩重复性课程，将时间资源向高阶科研集中。配套的“相辉计划”（信息与计算科学）与“香农计划”（智能科学与技术）两大项目深度融合，共同夯实数理基础、计算思维与实验能力的交叉培养体系，彻底打破了传统学期与必修课的框定，让优秀学生能够“不按常理出牌”提前进入科研冲刺阶段，真正搭建起以学生成长为核心的个性化发展路径。

招生增量全部投放未来产业与“卡脖子”领域

300人计划增量不是简单地在全校各个招生专业上“撒胡椒面”，而是完全对标国家战略急需，以“勇闯无人区、包容非共识、鼓励强探索、允许高试错、聚焦颠覆性”为核心原则，充分发挥综合性大学的优势，打破专业壁垒、课程限制、评价桎梏，构建长周期、个性化、跨学科的颠覆性创新人才培养体系。目标更聚焦、路径更极致、资源更集中。

量子科技、可控核聚变、化学智能与计算、变革性材料与能源、智能穿戴、数字孪生、集成芯片与高算力系统、下一代多模态大模型、数字安全、具身智能、智能电子信息、未来生物智造、脑科学与类脑智能融合……目前，已有13个项目班可供报考。例如，核工程与核技术（聚变领军人才班）服务能源安全与“双碳”战略，瞄准终极能源可控核聚变；工科试验班（未来生物智造领军人才班）直面生物制造“卡脖子”技术，聚焦合成生物学、基因编辑与AI驱动的细胞工厂；数据科学与大数据技术（数字孪生班）面向数字经济主战场，融合生成式AI、生物物理模型与数据驱动建模；工科试验班（具身智能机器人班）对标国家具身智能战略，贯通大模型、多模态感知与机器人控制核心技术；工科试验班（变革性材料与能源班）对接新能源与尖端材料重大需求，依托新获批国家级专业开展科教融汇培养；工科试验班（智能电子信息班）则面向6G通信与通感算融合，服务空天地海一体化智能信息网络。每个班级均紧扣一个具体的国家战略方向，实行“一个项目一策”的定制化培养。

这些人才培养项目的设计，孕育于复旦大学未来五年发展蓝图，植根于国家“十五五”规划布局。学校以编制实施“十五五”规划为契机，推动办学治校从单纯学科发展的“小逻辑”转向服务国家重大战略的“大逻辑”，将重心从“建设哪些重点学科”转到“服务哪些战略领域”上来，围绕关键战略方向、新兴交叉前沿和现实紧迫需求，凝练5大战略导向、15个战略领域以及99+X个重点方向，构建“5+15+100”三级战略牵引体系，实现与国家战略和社会需求的动态匹配与有效支撑，也让不同单位、不同学科的创新资源真正汇集到人才培养的重点方向上。

此外，锚定“医师科学家”的培养目标，临床医学八年制（正谊明道班）在复旦大学临床八年制开设20余年实施经验的基础上创新推出，以两院院士等国家级人才领衔，集中骨干师资，推荐更多各类科研、科创项目，学生获得更多的国内外交流的机会，毕业后优先进入国家级住院医师规范化培训基地，并对接临床博士后项目。

取消跨院系大类招生，转专业机制更宽松

2025年起，复旦大学取消跨院系大类招生，学生不用再为“专业分流调剂”而焦虑。学校不再设置跨院系大类招生，而是按照院系专业（类）进行招生。学生录取至具体院系后，在该院系设置的专业范围内自主选择具体专业方向，学校100%满足学生分流意愿，充分保障学生依据入校后的学习体验和专业认知做出适合自身的选择。

转专业机制更宽松，2026年春季学期申请成功率超80%。复旦大学转专业机制已运行逾20年。2026年继续执行有关规定：除个别有明确招生约定的类型外，学生转出专业不设学分、绩点等硬性门槛；大一或大二春季学期开放申请窗口，校本部与医学类专业之间双向互通。

厚植文化育人沃土，推动高质量就业

去年下半年，复旦大学启动了教育教学质量保障体系改革，形成涵盖培养项目、课程图谱、课程教学、导师育人的四大质量标准体系，为人才培养过程保驾护航。

学校推行“一院一策”精细化培养，结合不同学科特色，定制育人方案；拓展多维学业成果的核心内涵，构建激发潜质的评价机制；设计可选择性的无等级计分制，避免单纯绩点“内卷”，让学生能试错、敢试错；优化教师评价机制，从制度上引导顶尖教师把主要精力投入教育教学。实行全流程动态质量评估，对每一个项目、每一门课程、每一项举措进行持续迭代优化。对拔尖学生，搭建高端平台助力登顶；对暂时迷茫的学生，精准帮扶指引方向；对需要试错成长的学生，给予包容空间和耐心引导。

学校人才培养的成效，取决于就业端能否适配国家时代之需。复旦大学推动以招生牵引培养、以就业倒逼培养，将最前沿的探索、最鲜活的实践，及时有效地转化为教育教学资源，让学生在高水平科研中锤炼创新能力，在产业一线理解社会需求，实现知识学习、能力培养、价值塑造的有机统一。

与华为合作推出全国高校首家“华为昇腾实战课”，与中兴通讯合作开展“中兴捧月AI赋能实训营”，与科大讯飞合作进行全国高校首家“AI产业生态实训营”，与中国银行合作推出“跨境金融”实训营，与腾讯合作推出“腾讯未来产品经理创造营”……近半年，学校和用人单位建立了更加强有力的链接。就业部门、教学部门联合领军企业，针对学校特点，研发了系列实战课、实训营，帮助学生在真实情境中发现问题，学习解决复杂问题，参与产业发展最前沿探索。

据介绍，“十四五”期间，复旦大学面向战略性新兴产业输送的人才显著增加，前往上海三大先导产业的毕业生增长1.6倍，2026届毕业生就业竞争力进一步显著增强，多个维度突破新高。

记者 程媛媛

学校供图