一把锁，能管多少事？在许多人看来，门锁不过是负责“开”与“关”，但在上海保障性租赁住房的日常运营中，钥匙发收、转租稽查、费用催缴、资格复核、身份核验......每一个环节都可能卡在“门”上。

28岁的上海开放大学奉贤分校财务管理本科在校生、中共党员胡文雅把这个问题想得很实在：既然租户每天都要从这扇门进出，为什么不让门锁成为连接人、房、权限与运营平台的数据交互终端呢？

带着这个问题，她和三位在开放大学结识的同学一起，从技术攻关到公司管理，用近十年时间，让一把智能锁完成了五代进化。如今，这家由胡文雅担任党支部书记兼法人代表并持有股权的科技公司已拥有37名员工，年营业额突破数千万元。

从计算机专科到高校进修，从技术总监到公司法人，从“懂技术”到“懂管理”，这位年轻的女创业者完成了一次次身份跃迁，也走出一条独特的成长路径：不追逐最炫的概念，而是以一名青年党员的自觉，沉到最日常的民生场景里，把“住有所居、居有所安”做成可感知、可管理、可迭代的数智实践，书写终身学习的精彩答卷。

从计算机专科到高校进修

一个工科女生的技术深耕与入党初心

胡文雅是河南人，1998年出生。在大学期间，她就光荣地加入了中国共产党。2019年专科毕业后，胡文雅加入上海正之智能科技有限公司，成为早期核心成员之一。彼时，物联网刚刚兴起，大多数人盯着消费级智能家居，她和团队却把目光投向了公租房管理这个冷门领域。“当时我们接触到一个数据：上海有大量保障性租赁住房，但管理手段还很传统——钥匙靠人工发、巡查靠两条腿、通知靠小纸条贴在单元门上。”胡文雅回忆，“我在想，如果能把物联网技术用在这上面，是不是能帮运营方省下大量人力，也让租户住得更方便？”就这样，一个20岁出头的姑娘，带着对“技术解决真实难题”的执着，一脚踏进了保租房领域。

2020年3月，胡文雅进入同济大学计算机科学与技术专业进修本科。之所以选择深造，是因为她在研发过程中发现，自己遇到的每一个难题——数据并发、权限管理、设备通信等——都指向计算机底层能力。“我需要真正弄懂代码和算法是怎么跑的，而不是只做一个提需求的人。”她说。

但真正让她的创业方向变得清晰的，是一次公司内部市场调研研讨会上提到：上海保租房面临违规转租、人员流动大、管理成本高等难题，亟需有效的技术解决方案。“那句话像一根针，把我心里一直模模糊糊的想法扎透了。”胡文雅说，“我意识到，保租房管理不仅是一个关乎城市治理的大课题，更是一个党员理应冲锋在前的民生阵地。”

同年5月，她带着团队走进保租房运营一线，蹲点调研了三个多月。钥匙怎么发、退租怎么收、转租怎么查、通知怎么送到人......调研越深入，答案越清晰。传统机械锁依赖人工流转，房源一多，登记、保管、回收就要投入大量人力，违规转租也难以稽核。她那时就暗下决心：一定要做出一把“能替人管事的锁”。

从技术骨干到党支部书记

一次身份跃迁带来的使命升华

在大学学习期间，胡文雅刻苦钻研技术，很快成为团队中不可替代的技术骨干。2021年，凭借过硬的技术能力和对保租房场景的深刻理解，她被提拔为公司技术总监，全面负责智能锁产品的研发与迭代。

从普通研发人员到技术总监，胡文雅带领团队一路攻坚克难，推动正之智能门锁从第一代迭代到第四代，产品性能和稳定性不断提升，市场认可度也越来越高。公司逐步在上海保租房领域站稳脚跟，市场占有率持续攀升。

2025年，胡文雅被任命为公司法人代表，并担任公司党支部书记，同时给予她10%的股权激励。这既是对她多年来技术贡献和团队领导力的肯定，也意味着更大的责任。

从“技术带头人”到“党建带头人”，胡文雅感受到的不是兴奋，而是沉甸甸的使命感。“以前我只管把产品做好、把技术管好，但作为党支部书记，我要思考的是如何让党建与业务深度融合，如何让年轻团队在服务国家战略中找到价值归属。”她坦言，身份的跃迁也带来了“本领恐慌”——资金怎么规划、成本怎么控制、税务怎么合规、财务报表怎么看......这些她都不懂。“有一段时间我特别焦虑，晚上睡不着，脑子里全是‘万一公司财务出问题怎么办’。”

正是这种“本领恐慌”，促使她做出了一个重要决定：2025年，她报读了上海开放大学奉贤分校财务管理本科专业，重新回到课堂，从零开始学习“管账”。

“我不仅需要‘向下钻’的技术能力，更需要扩大给我‘向上看’的经营视野。”胡文雅说。上海开放大学的“管理会计”“财务报表分析”等课程，让她第一次系统理解现金流怎么管、项目可行性怎么判断、税务合规怎么设计。“以前很多决策都是凭直觉，现在有了理论依据，心里踏实多了。我终于从‘怕看报表’变成了‘主动看报表’。作为党支部书记，我还要带领大家合规经营、健康发展，把党组织把方向、管大局、保落实的作用真正发挥出来。”

三位开大同学

创业路上最意外的“收获”，更是红色事业的“合伙人”

真正让胡文雅没想到的是，开大课堂不仅给了她知识，还给了她最重要的创业伙伴。

在财务管理专业的课堂上，胡文雅认识了刘百壮、练志强和李永齐三位同学。起初，大家只是在小组讨论中交流作业，但很快，同学们发现这个叫胡文雅的女孩有些特别——她带来的案例永远不是教科书上的，而是自己公司正在面临的真实问题。

“她有一次在‘管理会计’课上直接拿出公司的财务报表问老师：‘老师，我们这种项目制公司，成本分摊怎么做更合理？’”李永齐回忆道：“当时我就觉得，这个人不一样，她是真的在拿课堂解决现实问题。”李永齐此前在一家知名硬件企业担任供应链负责人，随后加盟公司，负责公司供应链与生产管理。

刘百壮此前在一家IT公司担任技术架构师，拥有近十年物联网平台开发经验。几次课后交流后，胡文雅邀请他到公司“随便看看”。结果这一看，刘百壮就“陷”进去了。“我发现她们在做的不是一把锁，而是一整套保租房数据管理系统。技术架构虽然还年轻，但场景非常扎实，客户全是真实的运营项目。”真正让他下定决心的，是这份事业背后的社会价值：“保租房管理是民生工程，用技术为老百姓守护安居，这和我们党员的初心是完全契合的。”最终，刘百壮决定加盟，出任公司CTO（技术总监），全面负责平台架构与数据安全。

练志强此前在一家高新技术民企从事财务管理工作，拥有丰富的内控与审计经验。他加入的契机，源于一次课堂小组作业。“我们小组做一家公司的财务分析，胡文雅主动说可以用她的公司当案例。她把真实的账目脱敏后拿给我们分析，还特别虚心地征询每个人意见。”

练志强说：“我当时就想，一个法人代表愿意把自己的家底交给同学讨论，这份坦诚和好学太难得。说实话，我当时挺震撼的。”如今，练志强出任公司CFO（财务总监），为正之智能搭建了规范的财务体系与内控流程。

“胡文雅在课堂上非常活跃，经常把公司经营中遇到的真问题带到讨论里来。”上海开放大学财务管理专业向老师说，“她是带着困惑来求答案的。这种学习型创业者的姿态，在同学中也很有感染力。她身边几位核心同学的加入，某种程度上就是被她这种‘边干边学、边学边干’的精神吸引过来的。更难能可贵的是，这家民营企业的核心管理团队中，党员占比超过一半，他们用行动诠释了新时代青年党员在科技创新主战场上的先锋模范作用。”

如今，这四位开大同窗正并肩作战，在党支部的引领下，共同推动正之智能向前发展。

五代进化

每一代都来自现场的真实考题，更来自党员的初心叩问

技术出身的胡文雅，始终把产品迭代放在首位。从2019年到2025年，她带领团队完成了五代智能门锁的进化。“每一代产品的迭代，与其说是技术的升级，不如说是对我们党员服务民生决心的反复考验。”胡文雅说。

2019年，第一代物联网智能锁ZZ520正式推出。它支持固定密码、身份证、机械钥匙等多种开门方式；租户入住时，管理人员可将人员、房屋与门锁权限对应绑定，不必再向住户逐一发放和回收机械钥匙。

随着保租房筹措渠道日益丰富，不少房源零星分布在不同小区、不同楼栋，现场布线困难重重。2021年，第二代ZZ800采用NB-IoT通信，减少了对布线的依赖，同时加强非法拆卸、撬动等异常报警与操作留痕，做到了“装得上、守得住”。

门锁连网后，运营现场又涌现出新需求：租金催缴、合同续签、资格复核等信息如何及时送达租户？电话不接、短信不看、逐户上门太费人力。2022年，第三代ZZ880增加了高清液晶屏，管理人员可在平台编辑通知并定向推送到对应门锁，租户开门时滚动文字便出现在屏幕上——门锁第一次拥有了“传话”能力。

但胡文雅很快又发现，有人开门时匆匆扫一眼，老年租户阅读小屏也不方便；同时，个人信息保护要求越来越高，通知内容既要送达，又要避免信息过度暴露。2023年，第四代ZZ880S加入定制语音播放功能——租户开门时，门锁会自动播放个性化语音提醒，信息触达从“看得到”走向“听得到”。

2025年，第五代ZZ900推出。这一次，胡文雅把目光从“谁能开门”推进到“谁在开门”。产品搭载双目红外摄像头，通过4G Cat.1大幅提升数据传输能力；管理平台下发权限后，门锁现场完成人脸验证，再将设备状态、验证结果和开门记录一并回传。门锁从单向接受授权，走向平台与终端之间的双向数据交互，真正成为连接人员身份、房屋权限、设备状态、开门行为与运营平台的数据终端。智能门锁不仅能“说话”，而且善管理、重安全，为保租房的智能化、精细化管理插上了科技的翅膀。

“每一代产品都是被现场问题‘逼’出来的。”胡文雅说，“我们不是坐在办公室里写需求文档，而是蹲在项目现场看管理人员怎么发愁、租户怎么不方便。答案从来不在我们脑子里，而在现场。作为一名青年党员，我时刻提醒自己，技术创新的出发点和落脚点，永远是增强人民群众的获得感与安全感。”

科技含金量

10项专利、47项著作权背后的红色引擎

五代进化的背后，是扎实的技术积累，更是党组织战斗堡垒作用在企业创新中的生动体现。截至目前，由胡文雅作为技术带头人，公司已拥有授权发明专利2项、实用新型专利7项、外观设计专利1项，另有12项发明专利处于实质审查阶段；持有软件著作权47项、注册商标54项、企业标准34项、美术著作权218项。公司拥有2项上海市高新技术成果转化项目，并牵头发起保租房行业首个物联网应用团体标准。

这些技术成果已得到权威认可：公司获评国家高新技术企业、上海市专精特新企业、双软企业；自主研发的物联网智能锁项目获“上海市高新技术成果转化认定”，保障性住房运营管理平台通过国家二级等保认证；公司已通过ISO质量管理、环境管理、职业健康安全管理、信息安全管理四大体系认证，获评AAA级信用企业、可信数据空间首批入驻企业。

在市场端，正之智能的产品与服务已覆盖公租房、人才公寓、建设者之家等多元业态。在上海16个区，公司业务已拓展至11个区的保租房运营领域，市场占有率不断攀升，并已应用于中国联通、上海市公积金管理中心等国央企相关场景。产品远销东南亚等海外地区，逐步从上海走向更广的舞台。

把安居做成可持续事业

一位青年党员的使命答卷

2024年，胡文雅获评上海市社会服务工作先进个人；2025年，受聘上海区块链技术协会区块链应用服务专业委员会副秘书长。但对胡文雅而言，这些荣誉更像是一个注脚，真正的答卷写在产品里、写在项目上、写在千千万万租户安心的笑容里。

“五代门锁不是预先画好的蓝图，而是在真实项目中一步步走出来的。”她说，“从技术总监到法人代表，从管技术到管公司，从普通党员到党支部书记，每一个身份的转变都逼着我学习新东西。开大给了我管理的宽度，而三位开大同学的加入，给了我团队的温度。党组织则给了我们这支年轻团队信仰的高度和方向的确定性。”

回首自己的成长之路，胡文雅说：“我曾经以为，创业者就是有一个好想法然后拼命干。现在我才明白，真正的成长是不断被现实‘教育’——当你发现自己不懂财务的时候，就去读书；当你发现团队缺人的时候，就去课堂里找；当你发现产品不够好的时候，就蹲到现场去改。作为一名‘90后’党员，我想对更多年轻人说：真正的风口不在PPT里，而在我们身边那些‘说起来都懂、做起来没人做’的真实场景里。用我们学到的专业本领，去解决国家和社会最需要解决的问题——这条路，永远不会错。把个人的奋斗融入国家治理现代化的洪流，这是时代赋予我们这一代青年党员最大的幸运和最光荣的使命。”

记者 程媛媛

摄影 刘晓晶